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家住湖畔華庭的王先生最近遇見了一件煩心事,前幾天家中水管突然爆裂,給樓下造成了損失,因為賠償價格問題,對方意欲對簿公堂。小區(qū)“紅色物業(yè)”了解情況后從中多方調(diào)解,問題最終圓滿解決,絲豪沒有影響鄰里感情。王先生逢人便說:“成立‘紅色物業(yè)’就是不一樣,不出小區(qū)就解決問題了!”
為進一步加強和改進物業(yè)管理工作,有效提升城市基層治理水平,漢關(guān)街道積極探索推進黨建與物業(yè)管理深度融合的新路子,初步構(gòu)建起以“紅色物業(yè)”黨組織為支撐的多元化基層治理格局,2022年打造出西苑社區(qū)湖畔華庭、綠苑社區(qū)萬基小區(qū)、北關(guān)社區(qū)惠康苑A區(qū)三個黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”提升的民生樣本,持續(xù)為社區(qū)治理賦能,小區(qū)文明新風(fēng)迎面而來。
下好物業(yè)黨建“一盤棋”

郭小強是西苑社區(qū)的支部委員,如今他有了一個新的身份——湖畔華庭小區(qū)黨建指導(dǎo)員。每個月,他都要到小區(qū)和物業(yè)黨員一起過主題黨日,指導(dǎo)開展黨建活動,和小區(qū)居民拉拉家常,指導(dǎo)小區(qū)物業(yè)更好地為居民服務(wù)。
“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作開展以來,漢關(guān)街道按照“黨建強引領(lǐng),支部進小區(qū)”要求,全面推行將黨組織建在小區(qū)上,按照“一小區(qū)一支部”的原則,在有正式黨員3名以上的物業(yè)服務(wù)企業(yè)指導(dǎo)建立黨組織,強化黨組織對小區(qū)治理的引領(lǐng)作用。同時,推行“雙向進入、交叉任職”,社區(qū)“兩委”成員進入小區(qū)擔任黨建指導(dǎo)員,小區(qū)物業(yè)公司黨員負責人向社區(qū)報到,積極參與社區(qū)發(fā)展、小區(qū)建設(shè)。目前,湖畔華庭、萬基小區(qū)、惠康苑A區(qū)均設(shè)有黨小組。以黨建為統(tǒng)領(lǐng),社區(qū)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會密切配合,共同為小區(qū)居民服務(wù),實現(xiàn)了基層黨建與物業(yè)服務(wù)有機結(jié)合,小區(qū)各類設(shè)施逐步完善,物業(yè)服務(wù)更加規(guī)范。
畫出黨群最大“同心圓”
在萬基小區(qū)門口,“黨建引領(lǐng),紅色物業(yè)”的標語格外顯眼,走進小區(qū),黨員活動室、黨員議事室、紅色文化長廊、黨建展板,隨處可見的“紅色”因素成了小區(qū)最靚麗的風(fēng)景。

在“紅色物業(yè)”建設(shè)過程中,漢關(guān)街道立足打造紅色陣地,將小區(qū)廣場、游園等活動場所的展板、燈箱等打造為黨建宣傳陣地,把居民休閑乘涼的廊道,打造成黨建文化長廊,廣泛宣傳紅色文化。建強黨組織活動陣地,湖畔華庭、萬基小區(qū)、惠康苑A區(qū)三個示范小區(qū)物業(yè)公司都設(shè)立了黨員活動室、黨員議事室、黨員先鋒崗,推進“三會一課”、黨員活動日、主題黨日活動等。凸顯便民屬性,各小區(qū)黨員活動室還結(jié)合居民實際需求,拓展服務(wù)范圍,組織小區(qū)居民開展文體活動、親鄰日等,最大程度實現(xiàn)“小地方大功能”。
推動服務(wù)群眾“零距離”

漢關(guān)街道在“紅色物業(yè)”創(chuàng)建過程中,幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范管理制度,加強員工培訓(xùn),不斷改進服務(wù)質(zhì)量?!凹t色物業(yè)”的服務(wù)不僅停留在以往的小區(qū)設(shè)施、水電維修等物業(yè)服務(wù),也擔負一定的社會責任,在文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建、社會綜合治理等工作中,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、業(yè)委會橋梁紐帶作用、物業(yè)公司綜合服務(wù)作用,使黨的工作觸角延伸到全體居民,營造物業(yè)與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主和諧相處的良好氛圍,逐步形成小區(qū)“共建 共治 共享”的新格局。
下一步,漢關(guān)街道將持續(xù)擴大“紅色物業(yè)”覆蓋范圍,以“小支點”撬動社會治理“大格局”,著力打造紅色物業(yè)基層治理樣板,讓基層黨建底色更紅、城市環(huán)境更優(yōu)美、群眾生活更幸福。




